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    際華3542公司 強基礎 筑根基 開好局
    作者: 際華3542公司 劉聰聰 王麗
    發布時間: 2023-02-03

    新年新氣象,新年新面貌,新年新開局。2023年的奮斗號角已經吹響,際華3542公司紡紗車間緊盯各項預算指標,以集團“質量效益提升年”和公司“成本管控年”為主線,持續加強車間安全、現場、質量、成本、設備和精益等基礎管理工作,號召全體員工凝心聚力,實干擔當,攻堅克難,誓奪首季度開門紅,為完成2023年預算指標開好局,起好步。

    強化安全管理工作。安全重于泰山。新的一年,紡紗車間始終堅持把安全工作作為各項重點工作的重中之重來抓,從新年開班開始,車間就要求各輪班和工段將安全納入班前班后會的必講內容,并開辟新的班前班后講安全的模式,讓每一個生產一線的員工自己結合自己的崗位實際來說安全,無形中使每個員工的安全意識得到提高,從而增強員工的安全防范意識和事故防范能力。同時車間還要求各輪班和工段制定好安全隱患排查清單表,定期上交、公布和整改。車間安全管理人員不定時對生產各區域進行認真檢查,并對安全隱患清單進行復查,以確保安全紅線不碰,安全底線不破。

    強化現場管理工作。沒有好的現場,就不會有好的質量,現場與質量息息相關。2023年以來,紡紗車間結合公司精益生產現場管理辦法,緊盯生產現場、辦公場所及附房等各處死角,通過定區域,定責任人,定標準,月底打分評比等方式,想方設法調動員工現場管理的積極性、主動性和責任感。同時車間還制定了管理人員值班檢查現場清單制度,每天的值班人員重點針對各工序影響質量、安全等方面的不規范行為和擺放進行檢查,并第一時間在微信工作群內進行公示,進行警示教育,月底匯總現場清單檢查表進行總結,方便各區域負責人找準方向,找準重點,從而進一步提升現場工作。

    強化質量管理工作。質量是企業的生命,是生產效益的基礎,作為公司生產一線的“第一道關口”,紡紗車間要求所有人員必須樹立“質量在我心中,質量在我手中”的意識,守住質量底線,當好“質量的第一責任人”。新年剛剛開班,員工思想意識難免松懈,車間將“三級檢查”、“三個一檢查”和“精益生產現場檢查”有機的結合起來,對車間現場、生產過程和生產細節實行全方位檢查,堅決不允許有錯支、錯管、錯標識、錯條子、錯桶號和錯纖維等質量問題發生,同時車間還加大對精益異常提報和質量異常把關獎懲制度,激發員工質量把關熱情,從而夯實質量根基。

    強化成本管理工作。進入2023年以來,紡紗車間深入學習公司職代會精神,將降本增效工作與車間實際工作相融合,大力推行模擬法人機制,號召車間全體員工要樹立成本意識,算好賬,算細賬。設備工段通過做好機物料維修預算,大力推行修舊利廢,小改小革,設備改造和設備創新改善工作,節約維修保養成本的同時更好的保證生產質量。運轉通過做好原料的精準投入和半制品儲備的控制,做細生產過程中的消耗統計,找準方向減少不必要的消耗和浪費,保證原料的一次性制成率,為成本管理工作打基礎。

    新的一年里,紡紗車間將不斷強化各項基礎管理,為首季度開門紅和預算指標的完成奠定堅實的基礎。

    Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2023/06/19 17:46:45
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